Pedagoga, finanzas y Relaciones publicas

PEDAGOGA: Maricel Caballero Cadena

La función pedagógica es el ejercicio de tareas cuya realización requiere competencias adquiridas por medio del conocimiento de la educación; es una actividad específica, con fundamento en conocimiento especializado, que permite establecer hechos y generar decisiones.

 Relaciones públicas de acuerdo con Gruning y Hunt, quienes la enuncian como la “dirección y gestión de la comunicación entre una organización y sus públicos” Para gestionar la comunicación, los relacionistas públicos hacemos uso de distintas estrategias de comunicación, entre ellas, la más destacada y conocida es la organización de eventos. Razón por la cual, se suele confundir el rol de Relacionista Público con el del organizador de eventos, pero mi labor va más allá de “organizar el evento” mi labor es constante, en caso de una posible crisis debo tratar de recuperar la reputación de la empresa, mediante un plan estratégico.

Procedimientos que se tienen en cuenta como relacionista pública:

Reuniones con el equipo de la compañía.

Llamada efectiva para cita de venta.

Llamada efectiva para donativos.

Reuniones para venta de servicios.

Reuniones para recibir donativos.

Debe estar comunicado con sus diferentes públicos. Entre ellos, proveedores, colaboradores, la comunidad y sus clientes.

Debe orientar los objetivos en base a las metas que la empresa se proponga para el año.

Como relacionista público debe manejar el trabajo en la empresa abarcando distintas actividades como producción, periodismo y la gestión de la comunicación interna y externa.

FINANZAS: Maricel Caballero Cadena

Un financista es aquel  que planifica, organiza, dirige, coordina y controla las operaciones de la empresa. El administrador financiero efectúa una gestión financiera. En una forma muy resumida, la gestión financiera comprende un poco de las siguientes actividades:

1. Planificación Estratégica del negocio.

2. Evaluación de Costos y Beneficios.

3. Definir la Mezcla de los Activos: Presupuesto de Capital.

4. Evaluación de Proyectos/Casos de Negocios.

5. Búsqueda de recursos monetarios: financiamiento propio y/ó terceros.

6. Llevar las operaciones de: contabilidad, tesorería, inventarios.

7. Protegerse de las amenazas: Reingeniería Financiera.

RELACIONES PÚBLICAS: Maricel Caballero Cadena

Definiré relaciones públicas de acuerdo con Gruning y Hunt, quienes la enuncian como la “dirección y gestión de la comunicación entre una organización y sus públicos” Para gestionar la comunicación, los relacionistas públicos hacen uso de distintas estrategias de comunicación, entre ellas, la más destacada y conocida es la organización de eventos. Razón por la cual, se suele confundir el rol de Relacionista Público con el del organizador de eventos, pero el labor del relacionista público va más allá de “organizar el evento” su labor es constante, en caso de una posible crisis debe tratar de recuperar la reputación de la empresa, mediante un plan estratégico.

CEO Y MAS MEDIA

CEO: Jaireth Padilla Duarte

El CEO es responsable de determinar la dirección estratégica de la empresa y asegurarse de que se implemente a través de medidas funcionales. Además, tienen la cabeza en la creación de la cultura de la organización. Su labor crear un buen equipo de trabajo, establecer metas y construir una cultura empresarial.

Los deberes del CEO son:

Conectar el exterior con el interior: Se trata de ver los factores externos que afectan a la empresa y definir lo que es importante. Todo el interior depende de cómo veas el exterior.

Propósito, Visión y Misión:

Propósito: Se refiere a la razón de existencia de tu empresa. Es atemporal y establece el motivo por el que emprendiste.

Visión: Esto es lo que tratas de que ocurra en el futuro. En otras palabras, es pensar cómo lucirá tu empresa cuando tenga éxito en su propósito.

Misión: Es la manera en la que consigues tu visión. Explica cómo haces lo que haces todos los días.

Valores y cultura: Esta responsabilidad es la número uno. El resto tienen igual de importancia; ésta las supera. Los valores no sólo son importantes; lo son todo, pero únicamente si se actúa conforme a ellos. Si se cobijan en el corazón, no es preocupante ni siquiera definirlos. Tu cultura empresarial es el resultado directo de los valores. No se puede imponer cultura ni simplemente soltar frases en las reuniones para construirla.

Dirección estratégica: trata de los movimientos que debe hacer la empresa para alcanzar sus objetivos.

Remover los obstáculos: Asegurarme de que no haya obstáculo alguno en el camino.

Proveer recursos: Asegurarme de que la empresa y gente tengan todos los recursos necesarios para ser exitosos.

Hacer presupuestos: El deber de tener a un administrados o jefe de finanzas que se encargue de hacer las proyecciones y de llevar el balance, pero determinando el CEO dónde se coloca el dinero.

MASS MEDIA: Jaireth Padilla Duarte

Es el encargado de manejar los medios masivos de masas o los medios masivos de comunicación, se encarga de las redes sociales, blog y medios de comunicación, logrando que la empresa sea conocida y bien acogida por el público en general, también maneja el marketing y publicidad.